Für Geschäftsführung, C-Level, Marketing und Vertrieb im B2B

B2B-Wachstum wird planbarer, wenn Strategie, Menschen und Technologie zusammenspielen.

Wenn Marketing, Vertrieb und CRM viel tun, aber Wachstum nicht planbarer wird, fehlt meist nicht die nächste Maßnahme, sondern eine gemeinsame Entscheidungslogik.

30 Minuten Erstgespräch · unverbindlich · kein Pitch

B2B-Wachstumsdiagnose: zunächst 2 bis 4 Wochen · Ergebnis: 90-Tage-Plan und Entscheidungsprotokoll

Jan Eric Bollig, THE Orange Guy · für Finanzdienstleistung, Banken, Beratung, Versicherungen und IT

Jan Eric Bollig, THE Orange Guy, lächelnd im orangefarbenen Hemd

Erfahrung, die Sie prüfen können.

Agentur, Konzern, Gründer und Berater. Lernen Sie Jan Eric Bolligs Hintergrund und das abgeschlossene Fractional-CMO-Mandat für ein B2B-Energieunternehmen kennen.

Anonymisierte Fallstudie ansehen →Erfahrung und Belege prüfen →

Klar, was heute verfügbar ist.

Die Leistungen sind verfügbar. Die Software ist im Aufbau. Wir unterscheiden Erfahrung, Ablaufbeispiele und geplante Funktionen.

Sicherheit und Verantwortung →
Unsere Mission: drei Marken, ein Ziel

THE Orange Guy macht komplexes B2B-Wachstum klar.
THE Orange Gate bringt die richtigen Menschen zusammen.
THE Orange Growth macht daraus ein umsetzbares System.

Ihr Einstieg

Wählen Sie Ihren Einstieg.

Für Unternehmen

B2B-Wachstumsdiagnose

Für wen
Geschäftsführung, C-Level, Marketing- und Vertriebsverantwortliche etablierter B2B-Unternehmen
Problem
Viel Aktivität in Marketing, Vertrieb und CRM, aber kein planbares Wachstum
Sie erhalten
Priorisierte Wachstumshebel, 90-Tage-Plan, KPI-Modell und ein Entscheidungsprotokoll
Ablauf
Interviews, Analyse, Priorisierung und Abschluss-Workshop in zunächst 2 bis 4 Wochen

Nächster Schritt: 30 Minuten Erstgespräch, unverbindlich.

Für Veranstalter

Keynote mit THE Orange Guy

Keynote, Fireside oder Workshop zu B2B-Wachstum und AI, auf Deutsch und Englisch.

Speaker anfragen →

Für Spezialisten

Expertise in THE Orange Gate

Geprüfte Spezialisten für Brand, Business und Contact bringen ihre Leistung in konkrete Wachstumsaufgaben ein.

Expertise einbringen →

Typische Ausgangslagen

Wo stehen Sie gerade?

Wischen oder mit den Pfeiltasten blättern

Geschäftsführung und Unternehmer

Wachstum soll planbarer werden. Doch Initiativen laufen nebeneinander und Entscheidungen bleiben liegen.

Relevant für Sie: strategische Begleitung, klare Verantwortlichkeiten und konsequente Umsetzung.

Strategische Begleitung →

CFO und Finanzentscheider

Budgets fließen in Marketing und Vertrieb, aber die Wirkung ist schwer nachvollziehbar.

Relevant für Sie: weniger Streuverlust, klare Messgrößen und Entscheidungen, die dokumentiert und nachvollziehbar sind.

Messgrößen und Vorgehen →

Marketing und Vertrieb, Director bis C-Level

Marketing erzeugt Aktivität, aber nicht zuverlässig qualifizierte Chancen.

Relevant für Sie: eine Diagnose, wo Ihr Wachstumssystem Wirkung verliert, und die passende Expertise zur richtigen Zeit.

Wachstumsdiagnose ansehen →

Das Problem

Wachstum scheitert selten an Ideen.

Es scheitert daran, dass Strategie, Entscheidungen und Umsetzung nicht zusammenfinden. Daten liegen in verschiedenen Tools. Marketing erzeugt Aktivität, aber nicht zuverlässig qualifizierte Chancen. Vertrieb und Marketing arbeiten aneinander vorbei. Verantwortung bleibt unklar.

  • Fragmentierter Kontext

    Informationen, Daten und Erfahrungen liegen an verschiedenen Stellen.

  • Zu viele Einzelmaßnahmen

    Marketing und Vertrieb arbeiten, aber nicht an einem gemeinsamen Wachstumsprozess.

  • Unklare Entscheidungen

    Empfehlungen werden nicht umgesetzt, weil Kontext, Priorität oder Verantwortung fehlen.

Weniger Streuverlust.
Schnellere Entscheidungen.
Klarere Verantwortlichkeit.
Mehr Wirkung aus Marketing und Vertrieb.

Wachstumsplattform

Wachstumsplattform für den B2B-Mittelstand

THE Orange Growth ist eine Wachstumsplattform für B2B-Unternehmen im Mittelstand: Strategie, geprüfte Experten und AI + Human Intelligence in einem System. Heute verfügbar sind Diagnose, strategische Begleitung und Expertennetzwerk. Die Software bauen wir schrittweise auf.

  • Marketing und Vertrieb an einem gemeinsamen Wachstumsprozess ausrichten
  • AI bereitet vor, Menschen entscheiden und tragen die Verantwortung
  • Vorhandene Tools wie CRM bleiben bestehen und liefern den Kontext

Was eine Wachstumsplattform ist →

THE Orange Universe

Die Dachmarke hält Beratung, Partnernetzwerk, Wachstumsmethode und Plattform zusammen. Online wie offline.

Menschen & Expertise

Jan Eric Bollig lächelt im orangefarbenen Hemd THE Orange Brain

THE Orange Guy

Unter dieser Personenmarke berät Jan Eric Bollig B2B-Teams und vermittelt seine Erfahrung in Vorträgen und Workshops.

THE Orange Gate

Jan Eric Bollig ist der Gatekeeper. Über THE Orange Gate finden B2B-Teams Zugang zu passenden Fachleuten und Partnern.

Methode & Fachrollen

THE Orange Triangle

Brand, Business und Contact bilden das Dreieck. Control steuert alle drei Wachstumssäulen und zeigt, wo Teams nachjustieren können.

THE Orange Satellites

Die Satelliten gehören zu THE Orange Gate. Sie stehen für spezialisierte Fachrollen rund um Brand, Business, Contact und Control.

Die digitale Plattform

THE Orange Growth

Die digitale Übersetzung von THE Orange Guy und THE Orange Gate. Jans CMO-Perspektive gibt die Richtung vor, die Satellites ergänzen sie mit Fachrollen.

Wie die Orange-Marken entstanden sind

Warum Orange?

Stellt euch vor, ihr seid auf einer VIP-Veranstaltung mit rund 100 Leuten. Alle stellen sich mit Vor- und Nachnamen vor. Dann kommt einer und sagt: „Ich bin THE Orange Guy.“ Woran erinnert ihr euch am nächsten Tag? Für Jan Eric Bollig ist die Farbe ein Anker. Sie hilft Menschen, ihn im dichten Markt für Beratung und Fractional CMOs wiederzuerkennen.

Für Jan ist Orange auch eine Lebenseinstellung. Positiv, empathisch und harmoniebedürftig. Und genauso laut, präzise, wach und auffällig.

Sein „Orange Wahnsinn“ entstand mit einem Nahtoderlebnis. Danach entschied er sich, die Farbe bewusst zu tragen, online, beim Netzwerken und auf der Bühne. Mal als Accessoire, mal als ganzer Anzug. So entstand THE Orange Guy.

Danach kam THE Orange Gate. Die Bilder aus der Raumfahrt gehen auf die frühere Evo-Culture-Idee zurück. Jan ist der Gatekeeper. Er öffnet das Tor zu THE Orange Satellites, den Satelliten des Gate. Sie stehen für spezialisierte Fachrollen.

Seit 20 Jahren entwickelt Jan sein Wachstumsmodell. Brand, Business und Contact bilden THE Orange Triangle. Control überwacht und steuert alle drei Wachstumssäulen. In THE Orange Growth wird daraus die digitale Übersetzung von THE Orange Guy und THE Orange Gate. Jans CMO-Brille bildet die übergeordnete Perspektive. Die Satellites ergänzen sie mit Fachrollen.

THE Orange Universe hält die gesamte Markenwelt zusammen. Der Name schließt die Idee aus der Raumfahrt ab und verbindet, was online und offline unter den Orange-Marken entsteht.

Jans Geschichte lesen

Lösungen

Drei Wege, um Wachstum wieder steuerbar zu machen.

Je nach Ausgangslage beginnen wir mit einer Diagnose, begleiten strategisch oder aktivieren gezielt die passende Expertise.

Heute verfügbar

Wachstumsdiagnose

Wenn Budget und Aktivität steigen, die Wirkung aber nicht.

Details ansehen →
Heute verfügbar

Strategische Begleitung

Wenn Marketing und Vertrieb eine gemeinsame Richtung und klare Verantwortung brauchen.

Details ansehen →
Heute verfügbar

Expertise aktivieren

Wenn für eine konkrete Wachstumsaufgabe Spezialisten gebraucht werden.

Details ansehen →

Das System

Aus Informationen werden Entscheidungen. Aus Entscheidungen wird Umsetzung.

THE Orange Growth verbindet Daten, Erfahrung, AI und Verantwortung in einem wiederholbaren Prozess. So wird sichtbar, was wichtig ist, wer entscheiden muss und was als Nächstes umgesetzt wird.

1 Erfassen 2 Kontextualisieren 3 Analysieren 4 Bewerten 5 Entscheiden 6 Umsetzen 7 Lernen Jeder Durchlauf endet mit einer Entscheidung 1 Erfassen 2 Kontextualisieren 3 Analysieren 4 Bewerten 5 Entscheiden 6 Umsetzen 7 Lernen Jeder Durchlauf endet mit einer Entscheidung
Sieben Schritte als Kreislauf: Das Ergebnis jedes Durchlaufs fließt in den nächsten ein.

Sieben Schritte

AIMenschSystem
  1. ErfassenSystem
  2. Kontextuali­sierenSystem
  3. AnalysierenAI
  4. BewertenMensch
  5. EntscheidenMensch
  6. UmsetzenSystem
  7. LernenSystem

Jeder Durchlauf soll mit einer dokumentierten Entscheidung und einem nächsten Schritt enden. Das Ergebnis fließt in den nächsten Durchlauf ein. Die Software ist im Aufbau. Zur Produktlogik →

AI und Human Intelligence

AI beschleunigt. Menschen entscheiden.

AI erhöht die Verarbeitungskapazität. Menschen behalten Kontext, Entscheidung und Verantwortung. THE Orange Growth legt fest, wer wann prüft, freigibt und entscheidet.

AI beschleunigt Menschen entscheiden THE Orange Growth Analyse · Priorisierung · Empfehlung Zusammenhang · Freigabe · Nachweis Kontext · Entscheidung · Verantwortung AI beschleunigt THE Orange Growth Menschen entscheiden Analyse · Priorisierung · Empfehlung Zusammenhang · Freigabe · Nachweis Kontext · Entscheidung · Verantwortung
AI erhöht die Verarbeitungskapazität, Menschen behalten Entscheidung und Verantwortung. THE Orange Growth legt fest, wer wann prüft, freigibt und entscheidet.

AI übernimmt

  • Analyse
  • Klassifikation
  • Priorisierung
  • Mustererkennung
  • Vorbereitung
  • Empfehlung

Menschen übernehmen

  • Kontext
  • Bewertung und Abwägung
  • Freigabe
  • Eskalation
  • Entscheidung
  • Verantwortung

THE Orange Growth verbindet

  • Zusammenhang herstellen
  • an die richtige Person geben
  • Freigaben festhalten
  • Nachweis führen
  • nächste Handlung

Nicht jede Handlung wird automatisch ausgeführt. Governance ansehen →

Jan Eric Bollig sitzt auf einer Bank in der Stadt und streichelt seinen schwarzen Hund Buddy
Jan Eric Bollig mit Buddy

Wer dahintersteht

Wachstum aus vier Perspektiven erlebt.

Agentur, Konzern, Gründer und Berater. Aus dieser Erfahrung entstehen Frameworks, die Führungskräfte direkt einsetzen können.

  • Head of Marketing & Communication bei EVO Payments (2018–2023)
  • Marketing Manager B2B bei Carglass (2014–2018)
  • CEO von THE Orange Growth und Fractional CMO oder CCO
  • Keynote Speaker zu B2B-Wachstum und AI, auf Deutsch und Englisch

Entwicklungsstand

Was heute verfügbar ist. Und was wir aufbauen.

Diagnose, strategische Begleitung, Keynotes von THE Orange Guy und das Experten- und Partnernetzwerk sind heute verfügbar. Die Software von THE Orange Growth bauen wir schrittweise auf und validieren sie in konkreten Pilotprojekten.

  • Heute verfügbar

    Wachstumsdiagnose, strategische Begleitung durch THE Orange Guy, Keynotes und Workshops von THE Orange Guy als Speaker sowie kuratierte Expertise über THE Orange Gate.

  • Im Aufbau

    Die Software von THE Orange Growth. Wir entwickeln sie gemeinsam mit unseren Pilotkunden und geben Funktionen erst frei, wenn sie im Pilot belegt sind.

  • Zu validieren

    Pilotprojekte, Datenzugriffe je Anwendungsfall, Anforderungen nach DSGVO und Schweizer DSG sowie Hosting und Datenresidenz.

Passung

Gute Zusammenarbeit beginnt mit ehrlicher Passung.

Passt, wenn Sie …

  • bessere Entscheidungen statt noch mehr Einzelmaßnahmen suchen.
  • Marketing und Vertrieb an einem gemeinsamen Wachstumsprozess ausrichten wollen.
  • klare Verantwortung und konsequente Umsetzung erwarten.

Passt nicht, wenn Sie …

  • eine klassische Full-Service-Agentur suchen.
  • schnelle Einzelkampagnen ohne gemeinsame Strategie wollen.
  • fertige Software von der Stange erwarten.

Erstgespräch

30 Minuten. Unverbindlich. Kein Pitch.

Wir ordnen Ausgangslage, Ziel und den nächsten sinnvollen Schritt. Klar, direkt und ohne Präsentationsshow.

Termin direkt im Kalender wählen. Die Buchung erfolgt über HubSpot.

Oder direkt: bollig@b2bup-consulting.com · +49 173 5453988

  1. Ausgangslage ordnenWo steht Ihr Wachstum heute und woran hakt es?
  2. Ziel klärenWas soll sich konkret verändern?
  3. Nächsten Schritt festlegenAm Ende steht ein konkreter, sinnvoller nächster Schritt.

Wachstum beginnt mit einer Entscheidung

Ich starte mit einer Frage: Wo verlieren Sie heute Wachstum, obwohl Ihr Team gute Arbeit leistet? Eine starke Marke hilft wenig, wenn Vertrieb und Marketing unterschiedliche Kunden meinen. Und ein gutes CRM hilft wenig, wenn niemand entscheidet, welche Chance zuerst angepackt wird.

Vier Fragen für Ihre nächste Geschäftsführungsrunde

Brand: Wer soll uns wofür in Betracht ziehen? Business: Welcher Engpass kostet uns Umsatz? Contact: Wer übernimmt den nächsten Schritt zum Kunden? Control: Wer prüft die Empfehlung und entscheidet? Nehmen Sie eine konkrete Verkaufschance und gehen Sie die vier Fragen daran durch.

Die Wachstumsplattform kennenlernen

Wachstumsdiagnose besprechen