Viele Anfragen. Zu wenige passende Vertriebschancen.

Wenn Marketing Anfragen liefert, beim Vertrieb aber zu wenig Passendes ankommt, helfe ich B2B-Unternehmen, den Engpass zu finden und zu beheben.

Erstgespräch buchen

In 30 Minuten klären wir Ihre Ausgangslage und den nächsten Schritt.

Jan Eric BolligFractional CMO für B2B-Unternehmen

Wachstumsdiagnose

Wenn der Engpass unklar ist. In zwei bis vier Wochen klären wir, wo Chancen verloren gehen und was Ihr Team zuerst angehen sollte. Sie erhalten einen 90-Tage-Plan mit Prioritäten und Verantwortlichkeiten.

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Fractional-CMO-Mandat

Wenn Ihrem Team erfahrene Marketingleitung fehlt. Ich übernehme die Führung in Teilzeit, setze mit Marketing und Vertrieb Prioritäten und verantworte die vereinbarte Umsetzung.

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Praxisbeleg aus einem Fractional-CMO-Mandat

Externe Marketingleitung für ein B2B-Unternehmen

Als Fractional CMO habe ich die Marketingleitung auf Zeit übernommen. In meinem Verantwortungsbereich lagen die Markenarchitektur, die Kommunikation nach außen und die Gewinnung neuer Anfragen.

Ein Beispiel aus dem Mandat Beim Website-Relaunch habe ich die Freigabe für Auftrag, Seitenaufbau und visuelle Richtung nachgehalten. Nach Bestätigung konnte der Umsetzungspartner auf dieser Grundlage weiterarbeiten.

Marke: Ich habe die Arbeit an der Markenarchitektur verantwortet und beim Website-Relaunch die Abstimmung über Seitenaufbau und visuelle Richtung begleitet.
Kommunikation: Zu meinem Aufgabenbereich gehörten der Auftritt auf LinkedIn, die Pressearbeit und die Inhalte, mit denen das Unternehmen sein Angebot nach außen erklärte.
Leadgenerierung: Ich habe die Gewinnung neuer Anfragen verantwortet. Dazu gehörte auch die Arbeit am CRM, in dem das Team Anfragen erfasst und weiterbearbeitet.

Was würden Sie morgen anders entscheiden?

Das Marketing meldet mehr Anfragen. Der Vertrieb sieht zu wenige passende Gespräche. Bevor Sie das Budget erhöhen, schauen wir uns an, wo Nachfrage verloren geht. Nach der Wachstumsdiagnose wissen Sie, was Ihr Team als Nächstes angeht, wer es übernimmt und wann Sie die Wirkung prüfen.

Unsere Mission: drei Marken, ein Ziel

THE Orange Guy macht komplexes B2B-Wachstum klar.
THE Orange Gate bringt die richtigen Menschen zusammen.
THE Orange Growth macht daraus ein umsetzbares System.

Ihr Einstieg

Wählen Sie Ihren Einstieg.

Für Unternehmen

B2B-Wachstumsdiagnose

Für wen: Geschäftsführung, C-Level, Marketing- und Vertriebsverantwortliche etablierter B2B-Unternehmen
Problem: Viel Aktivität in Marketing, Vertrieb und CRM, aber kein planbares Wachstum
Sie erhalten: Priorisierte Wachstumshebel, 90-Tage-Plan, KPI-Modell und ein Entscheidungsprotokoll
Ablauf: Interviews, Analyse, Priorisierung und Abschluss-Workshop in zunächst 2 bis 4 Wochen

Wachstumsdiagnose besprechen Angebot im Detail →

Nächster Schritt: 30 Minuten Erstgespräch, unverbindlich.

Auch möglich: Fractional CMO für B2B

Für Veranstalter

Keynote mit THE Orange Guy

Keynote, Fireside oder Workshop zu B2B-Wachstum und AI, auf Deutsch und Englisch.

Speaker anfragen → Podcast-Gast anfragen →

Für Spezialisten

Expertise in THE Orange Gate

Geprüfte Spezialisten für Brand, Business und Contact bringen ihre Leistung in konkrete Wachstumsaufgaben ein.

Expertise einbringen →

Erst verstehen, dann entscheiden.

Bevor wir sprechen, können Sie selbst prüfen, wo Ihr Wachstum hängt. Alles kostenlos:

Typische Ausgangslagen

Wo stehen Sie gerade?

Wischen oder mit den Pfeiltasten blättern

Geschäftsführung und Unternehmer

Wachstum soll planbarer werden. Doch Initiativen laufen nebeneinander und Entscheidungen bleiben liegen.

Relevant für Sie: strategische Begleitung, klare Verantwortlichkeiten und konsequente Umsetzung.

Strategische Begleitung →

CFO und Finanzentscheider

Budgets fließen in Marketing und Vertrieb, aber die Wirkung ist schwer nachvollziehbar.

Relevant für Sie: weniger Streuverlust, klare Messgrößen und Entscheidungen, die dokumentiert und nachvollziehbar sind.

Messgrößen und Vorgehen →

Marketing und Vertrieb, Director bis C-Level

Marketing erzeugt Aktivität, aber nicht zuverlässig qualifizierte Chancen.

Relevant für Sie: eine Diagnose, wo Ihr Wachstumssystem Wirkung verliert, und die passende Expertise zur richtigen Zeit.

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Das Problem

Wachstum scheitert selten an Ideen.

Es scheitert daran, dass Strategie, Entscheidungen und Umsetzung nicht zusammenfinden. Daten liegen in verschiedenen Tools. Marketing erzeugt Aktivität, aber nicht zuverlässig qualifizierte Chancen. Vertrieb und Marketing arbeiten aneinander vorbei. Verantwortung bleibt unklar.

Fragmentierter Kontext
Informationen, Daten und Erfahrungen liegen an verschiedenen Stellen.
Zu viele Einzelmaßnahmen
Marketing und Vertrieb arbeiten, aber nicht an einem gemeinsamen Wachstumsprozess.
Unklare Entscheidungen
Empfehlungen werden nicht umgesetzt, weil Kontext, Priorität oder Verantwortung fehlen.

Weniger Streuverlust.
Schnellere Entscheidungen.
Klarere Verantwortlichkeit.
Mehr Wirkung aus Marketing und Vertrieb.

Wachstumsplattform

Wachstumsplattform für den B2B-Mittelstand

THE Orange Growth ist eine Wachstumsplattform für B2B-Unternehmen im Mittelstand: Strategie, geprüfte Experten und AI + Human Intelligence in einem System. Heute verfügbar sind Diagnose, strategische Begleitung und Expertennetzwerk. Die Software bauen wir schrittweise auf.

Marketing und Vertrieb an einem gemeinsamen Wachstumsprozess ausrichten
AI bereitet vor, Menschen entscheiden und tragen die Verantwortung
Vorhandene Tools wie CRM bleiben bestehen und liefern den Kontext

Was eine Wachstumsplattform ist →

Die Dachmarke

Lösungen

Drei Wege, um Wachstum wieder steuerbar zu machen.

Je nach Ausgangslage beginnen wir mit einer Diagnose, begleiten strategisch oder aktivieren gezielt die passende Expertise.

Heute verfügbar

Wachstumsdiagnose

Wenn Budget und Aktivität steigen, die Wirkung aber nicht.

Details ansehen →

Heute verfügbar

Strategische Begleitung

Wenn Marketing und Vertrieb eine gemeinsame Richtung und klare Verantwortung brauchen.

Details ansehen →

Heute verfügbar

Expertise aktivieren

Wenn für eine konkrete Wachstumsaufgabe Spezialisten gebraucht werden.

Details ansehen →

Das System

Aus Informationen werden Entscheidungen. Aus Entscheidungen wird Umsetzung.

THE Orange Growth verbindet Daten, Erfahrung, AI und Verantwortung in einem wiederholbaren Prozess. So wird sichtbar, was wichtig ist, wer entscheiden muss und was als Nächstes umgesetzt wird.

Sieben Schritte als Kreislauf: Das Ergebnis jedes Durchlaufs fließt in den nächsten ein.

Sieben Schritte

AIMenschSystem

ErfassenSystem
KontextualisierenSystem
AnalysierenAI
BewertenMensch
EntscheidenMensch
UmsetzenSystem
LernenSystem

Jeder Durchlauf soll mit einer dokumentierten Entscheidung und einem nächsten Schritt enden. Das Ergebnis fließt in den nächsten Durchlauf ein. Die Software ist im Aufbau. Zur Produktlogik →

AI und Human Intelligence

AI beschleunigt. Menschen entscheiden.

AI erhöht die Verarbeitungskapazität. Menschen behalten Kontext, Entscheidung und Verantwortung. THE Orange Growth legt fest, wer wann prüft, freigibt und entscheidet.

AI erhöht die Verarbeitungskapazität, Menschen behalten Entscheidung und Verantwortung. THE Orange Growth legt fest, wer wann prüft, freigibt und entscheidet.

AI übernimmt

Analyse
Klassifikation
Priorisierung
Mustererkennung
Vorbereitung
Empfehlung

Menschen übernehmen

Kontext
Bewertung und Abwägung
Freigabe
Eskalation
Entscheidung
Verantwortung

THE Orange Growth verbindet

Zusammenhang herstellen
an die richtige Person geben
Freigaben festhalten
Nachweis führen
nächste Handlung

Nicht jede Handlung wird automatisch ausgeführt. Governance ansehen →

Jan Eric Bollig sitzt auf einer Bank in der Stadt und streichelt seinen schwarzen Hund Buddy — Jan Eric Bollig mit Buddy

Wer dahintersteht

Wachstum aus vier Perspektiven erlebt.

Agentur, Konzern, Gründer und Berater. Aus dieser Erfahrung entstehen Frameworks, die Führungskräfte direkt einsetzen können.

Head of Marketing & Communication bei EVO Payments (2018–2023)
Marketing Manager B2B bei Carglass (2014–2018)
CEO von THE Orange Growth und Fractional CMO oder CCO
Keynote Speaker zu B2B-Wachstum und AI, auf Deutsch und Englisch

Erfahrung und Belege → THE Orange Guy kennenlernen

Entwicklungsstand

Was heute verfügbar ist. Und was wir aufbauen.

Diagnose, strategische Begleitung, Keynotes von THE Orange Guy und das Experten- und Partnernetzwerk sind heute verfügbar. Die Software von THE Orange Growth bauen wir schrittweise auf und validieren sie in konkreten Pilotprojekten.

Heute verfügbar
Wachstumsdiagnose, strategische Begleitung durch THE Orange Guy, Keynotes und Workshops von THE Orange Guy als Speaker sowie kuratierte Expertise über THE Orange Gate.
Im Aufbau
Die Software von THE Orange Growth. Wir entwickeln sie gemeinsam mit unseren Pilotkunden und geben Funktionen erst frei, wenn sie im Pilot belegt sind.
Zu validieren
Pilotprojekte, Datenzugriffe je Anwendungsfall, Anforderungen nach DSGVO und Schweizer DSG sowie Hosting und Datenresidenz.

Passung

Gute Zusammenarbeit beginnt mit ehrlicher Passung.

Passt, wenn Sie …

bessere Entscheidungen statt noch mehr Einzelmaßnahmen suchen.
Marketing und Vertrieb an einem gemeinsamen Wachstumsprozess ausrichten wollen.
klare Verantwortung und konsequente Umsetzung erwarten.

Passt nicht, wenn Sie …

eine klassische Full-Service-Agentur suchen.
schnelle Einzelkampagnen ohne gemeinsame Strategie wollen.
fertige Software von der Stange erwarten.

Erstgespräch

30 Minuten. Unverbindlich. Kein Pitch.

Wir ordnen Ausgangslage, Ziel und den nächsten sinnvollen Schritt. Klar, direkt und ohne Präsentationsshow.

Wachstumsdiagnose besprechen

Termin direkt im Kalender wählen. Die Buchung erfolgt über HubSpot.

Oder direkt: bollig@b2bup-consulting.com · +49 173 5453988

Ausgangslage ordnenWo steht Ihr Wachstum heute und woran hakt es?
Ziel klärenWas soll sich konkret verändern?
Nächsten Schritt festlegenAm Ende steht ein konkreter, sinnvoller nächster Schritt.

Wachstum beginnt mit einer Entscheidung

Ich starte mit einer Frage: Wo verlieren Sie heute Wachstum, obwohl Ihr Team gute Arbeit leistet? Eine starke Marke hilft wenig, wenn Vertrieb und Marketing unterschiedliche Kunden meinen. Und ein gutes CRM hilft wenig, wenn niemand entscheidet, welche Chance zuerst angepackt wird.

Vier Fragen für Ihre nächste Geschäftsführungsrunde

Brand: Wer soll uns wofür in Betracht ziehen? Business: Welcher Engpass kostet uns Umsatz? Contact: Wer übernimmt den nächsten Schritt zum Kunden? Control: Wer prüft die Empfehlung und entscheidet? Nehmen Sie eine konkrete Verkaufschance und gehen Sie die vier Fragen daran durch.

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