Für wen
Geschäftsführung, C-Level sowie Marketing- und Vertriebsverantwortliche etablierter B2B-Unternehmen mit komplexem Angebot und mehreren Beteiligten an Wachstumsentscheidungen.
Typische Ausgangslage
- Marketing, Vertrieb und CRM sind aktiv, Budgets und Teams sind vorhanden.
- Trotzdem bleibt unklar, wo Wirkung entsteht und wo Chancen verloren gehen.
- Prioritäten und Verantwortung zwischen den Bereichen sind nicht eindeutig geregelt.
Ablauf
- Management-Interview und ZielbildGemeinsamer Ausgangspunkt mit der Geschäftsführung.
- AnalyseMarke, Nachfrage, Vertrieb und CRM-Übergaben: Wo geht Wirkung verloren?
- PriorisierungWachstumshebel mit Begründung, Verantwortung und Messgrößen.
- Abschluss-WorkshopEntscheidungen treffen und im Protokoll festhalten.
Was Sie erhalten
- Management-Interview und dokumentiertes Zielbild
- Analyse von Marke, Nachfrage, Vertrieb und CRM-Übergaben
- Verantwortungs- und Entscheidungslandkarte
- Priorisierte Wachstumshebel mit Begründung
- 90-Tage-Umsetzungsplan
- KPI- und Messmodell
- Risiko- und Abhängigkeitsübersicht
- Abschluss-Workshop mit Entscheidungsprotokoll
Keine Agenturleistung
Die Diagnose liefert keine Kampagnen, keine operative Umsetzung und keinen Tool-Verkauf. Umgesetzt wird danach intern, mit strategischer Begleitung durch THE Orange Guy oder mit Spezialisten aus THE Orange Gate.