THE Orange Growth

DEEN

Vorgehen

Planbares B2B-Wachstum: erst Klarheit, dann Struktur, dann Umsetzung.

Wachstum wird nicht planbar, weil mehr Maßnahmen gestartet werden, sondern weil Marke, Angebot und Kundenkontakt zusammenarbeiten. Deshalb gehen wir in einer festen Reihenfolge vor – angepasst an Ihre Ausgangslage.

Wachstumsdiagnose besprechen

Fünf Phasen

Jede Phase schafft die Grundlage für die nächste.

  1. Klarheit

    Ausgangslage, Ziele und Engpässe verstehen. Was funktioniert, was nicht – und warum.

  2. Struktur

    Positionierung, Angebot und Verantwortlichkeiten ordnen. Eine gemeinsame Wachstumsthese festlegen.

  3. Prozesse

    Abläufe zwischen Marketing, Vertrieb und CRM definieren, Messgrößen verankern.

  4. Umsetzung

    Kampagnen, Vertriebsunterstützung und Automatisierung mit den passenden Spezialisten starten.

  5. Skalierung

    Was funktioniert, wiederholbar machen und mit AI-gestützten Abläufen beschleunigen.

Das BBC-Modell

Brand, Business, Contact: drei Ebenen, die nur gemeinsam wirken.

Brand schafft Vertrauen, Business liefert Substanz, Contact aktiviert Relevanz. Jede Maßnahme wird genau einer Ebene zugeordnet – so bleibt sichtbar, wo Wirkung entsteht.

Brand

Wahrnehmung und Vertrauen: Wofür steht das Unternehmen wirklich – und warum sollte ein Entscheider vor dem ersten Gespräch glauben?

  • Positionierung
  • Story
  • Corporate Identity
  • PR

Business

Strukturen und Umsatzmechanik: Was wird wem zu welchem Preis verkauft, und wer verantwortet die Pipeline?

  • Prozesse
  • CRM
  • Automation
  • KPIs

Contact

Kundenkontakt und Abschluss: Wie werden Zielgruppen erreicht, qualifiziert und langfristig gebunden?

  • Leadflow
  • Sales Enablement
  • Retention

Typischer Ablauf

Ein Rahmen für die ersten sechs Monate.

Dauer und Schwerpunkte richten sich nach Ausgangslage und internen Ressourcen. So sieht ein typischer Verlauf aus.

  1. Monat 1–2

    Audit & Positionierung

    Befund entlang Brand, Business und Contact. Klare Botschaft und Prioritäten.

  2. Monat 3–4

    Prozessaufbau

    Abläufe, CRM und Messgrößen so aufsetzen, dass Marketing und Vertrieb dieselben Daten nutzen.

  3. Monat 5–6

    Vertrieb & Kampagnen

    Sales Enablement und Kampagnen starten, Ergebnisse messen, nachsteuern.

Messgrößen

Woran wir Fortschritt messen.

Kein Bauchgefühl, sondern gemeinsame Kennzahlen, die Marketing, Vertrieb und Finance gleichermaßen verstehen.

Sichtbarkeit
Reichweite bei den richtigen Entscheidern
Leads
Qualifizierte Chancen nach Quelle
Conversion
Übergänge von Kontakt über Gespräch zu Abschluss
Pipeline
Wert und Entwicklung der Vertriebspipeline

Unsere Rolle

Architekt, Orchestrator und Sparringspartner.

Architekt

Wir entwerfen das Wachstumssystem.

Struktur, Prioritäten und Verantwortlichkeiten, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Orchestrator

Wir bringen die richtigen Menschen zusammen.

Internes Team und Spezialisten aus THE Orange Gate arbeiten an einer gemeinsamen Aufgabe.

Sparringspartner

Wir hinterfragen Entscheidungen.

Klar, direkt und mit Blick auf das kommerzielle Ergebnis – nicht auf die Technologie.

Erstgespräch

30 Minuten. Unverbindlich. Kein Pitch.

Im Erstgespräch klären wir, in welcher Phase Sie stehen und womit ein Einstieg sinnvoll ist.

Wachstumsdiagnose besprechen

Termin direkt im Kalender wählen. Die Buchung erfolgt über HubSpot.

  1. Ausgangslage ordnenWo steht Ihr Wachstum heute und woran hakt es?
  2. Ziel klärenWas soll sich konkret verändern?
  3. Nächsten Schritt festlegenAm Ende steht ein konkreter, sinnvoller nächster Schritt.
Wachstumsdiagnose besprechen