Unsere Investmentthese für ein KI-Startup aus Köln
THE Orange Growth entwickelt in Köln eine KI-gestützte Plattform für Wachstumsentscheidungen im B2B-Mittelstand. Wenn Marketing und Vertrieb dieselben Informationen nutzen und klar ist, wer entscheidet, soll das Team schneller zu einer begründeten nächsten Maßnahme kommen.
Investorengespräch buchenWelches Problem lösen wir?
Marktinformationen, Kundengespräche und Vertriebsdaten liegen häufig in verschiedenen Systemen. Ein Beispiel: Die Pipeline stockt, aber das Team kann nicht schnell erkennen, ob Zielkunden, Angebot oder die Übergabe an den Vertrieb das Problem sind.
Was macht die KI konkret?
Im geplanten Ablauf bündelt sie Hinweise, kennzeichnet fehlende Informationen und bereitet Handlungsoptionen vor. Die verantwortliche Person prüft die Quellen, entscheidet über die nächste Maßnahme und hält die Begründung fest.
Was ist heute verfügbar?
Wachstumsdiagnose, strategische Begleitung und Zugang zum Expertennetzwerk sind verfügbar. Ein klickbarer Prototyp zeigt das Konzept. Die erste nutzbare Produktversion (MVP) ist geplant. Die Beratung zeigt uns, welche Entscheidungen bei verschiedenen Unternehmen wiederkehren und wo ein Produkt die Arbeit erleichtern könnte.
Was sollen die Piloten belegen?
Wir wollen prüfen, ob sich derselbe Ablauf bei mehreren Unternehmen einsetzen lässt. Dafür betrachten wir zum Beispiel die Zeit bis zur Entscheidung, den Aufwand für Datenanbindung und Betreuung sowie die Bereitschaft, für den Einsatz zu zahlen. So ist der Pilot aufgebaut.
Warum sprechen wir mit Investoren aus Köln und NRW?
Wir entwickeln das Produkt in Köln. Investoren mit Kontakten zu mittelständischen Unternehmen in Nordrhein-Westfalen können uns helfen, Pilotkunden zu erreichen. Wir sprechen auch mit Investoren außerhalb der Region, die Erfahrung mit B2B-Software haben.
Was können Investoren bei einem B2B-KI-Startup aus Köln heute prüfen?
Bei THE Orange Growth können Investoren die Wachstumsdiagnose als heutige Leistung und den geplanten Softwareablauf im klickbaren Prototyp ansehen. Die erste funktionsfähige Version ist geplant. Der erste Anwendungsfall beginnt dort, wo eine Vertriebspipeline stockt und Marketing und Vertrieb unterschiedliche Ursachen sehen.
- Ausgangslage erfassen. Wie lange braucht das Team heute, um Pipeline-Daten und Kundenfeedback zusammenzutragen und eine Maßnahme zu beschließen?
- Eine Entscheidung vorbereiten. Die geplante Software soll die Quellen zusammenführen, fehlende Informationen markieren und Handlungsoptionen begründen.
- Den Pilot auswerten. Wir wollen Entscheidungszeit, Nachvollziehbarkeit, Einführungsaufwand und Zahlungsbereitschaft prüfen. Die verantwortliche Person gibt die Maßnahme frei.
Prüffragen für das Erstgespräch · Produktstand und Investorengespräch